Re：学习腾讯的产品管理之道
马化腾带着一大批产品高管自上而下，持之以恒地推动产品本位的管理体制规范化，并不断地创新和优化这套体制，使得整个公司上上下下融入了“产品的基因”，最终成就了“产品的腾讯”。 1、设置一个质量监控小组，由经验非常丰富的高Level的产品人员构成，赋予他们很大的权力
我们是谁
麟肝凤髓
关于差不多先生 你知道中国最有名的人是谁？ 提起此人，人人皆晓，处处闻名。他姓差，名不多，是各省各县各村人氏。 差不多先生常说：“凡事只要差不多，就好了。何必太精明呢？” 他小的时候，他妈叫他去买红糖，他买了白糖回来。他妈骂他，他摇摇头说：“红糖白糖不是差不多
作者：Kelly Rued 近期，我从Gabe Zichermann的文章《Top 5 Ways to Make Your Site More Fun》中获得了诸多乐趣。Zichermann正在探索社交网络站点及其奖励计划如何有效地使用游戏机制。他挖掘出大量有
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我很好，不吵不闹不炫耀，不要委屈不要嘲笑，也不需要别人知道。- 老爸，请接受我对您节日的祝福，你是否还记得我的那些“辉煌”呢？总的来说，我还是很进步的喔！愿您更加健康开心！
- 文字工作搞的有点儿奔放了啊，一直玩到周日晚间这般时候；任何其他事情恐怕都难以让自己有这样的劲头了吧。也难说。其实周末两天主要是收拾家当准备搬家；忙里抽闲做做内容，纯当休闲娱乐。 今次的译文，与之前一篇产品早期原型设计与用户测试方面的文章类似，也是来自一本新书，
