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线上社交产品

首先,我们来回顾几个场景。 时间是2009年,用户A是一个大二的学生,他使用人人网来跟以前的同学和朋友们沟通。但是最近他遇到了问题,事情是这样的:A有一群非常要

线上社交产品如何消化现实生活中“圈子” | 雨云科技有限公司
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[笔记]团队协作的五大障碍 |

优秀的产品离不开优秀的团队。当专业人员开始走向管理岗位,不能再考虑单兵作战,而是要将注意力转向团队,发挥设计师的优势,帮助他们弥补缺点,相互信任,高效协作。让生产力来源于团队之间的协作,而不是依赖于明星设计师。 如何提高团队协作,也许是你正在头痛的问题,《团队

设计师的自我提升 | 雨云科技

过去一年感触良多,深深体会到作为设计师的不易,一度觉得自己的水平没多大长进,有些低落。同时也收获了一些至关重要的情报,都是关于自我提升的。今年将是付诸实施的一年,争取通过努力打破瓶颈。当然,我很乐意将它们与所有热爱设计的朋友分享: 1. 分享精神 分享本身就是

摆脱“互联网思维”——兼谈来往

仿佛一夜之间,互联网思维成为一个热门词,特别当传统行业大佬们看着互联网这群外星人,冲进手机业、电视业、金融业、餐饮业等等这些自己经营多年行业,居然短期内就攻下不少地盘,也不免开始议论借鉴这种新思维了,比如产品封测、民主参与、用户体验、社交消费等,在互联网思维风

从“系统”角度来理解互联网思维

写“互联网思维”是需要一些勇气的。这个词在去年被无数人、无数篇文章写过,其中还不乏雷军、周鸿祎这样的大人物,一时间风光无限。可到了年底的时候,这个词又似乎被打入十八层地狱,变成了“忽悠”的同义词。所以,不管我怎么写,一定都会被一半的人骂胡扯。 说实话,刚开始听

互联网公司该向东莞学什么? |

对于互联网公司而言,东莞到底有何值得学习的呢?首先是如何找到用户的刚性需求。在i黑马观察到的所有成功的互联网产品之中,满足刚需是基本要求。而所谓的刚需无非是人类自身角度最实际迫切的需求。这就要求互联网公司创业者在选择产品的时候一定要善于从人类本源本质需求出发。

微信电商化道路任重而道远 |

为什么要在微信上做电商?未来的营销,不需要太多的渠道,只要产品进入消费者的手机,就是最好的营销。腾讯最近也围绕微信做了一系列移动电商的尝试。但本文作者认为,微信的根是社交,而非交易,在中短期内是无法撼动阿里的电商地位的。微信的电商化道路依旧任重道远。 记得在去

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