解构刘强东：揭开京东未来盈利迷
最近刘强东在内部培训时口出豪言，“赚取千亿利润才叫赚钱，一年三四十个亿也能叫赚钱?”由此引发业界热议，也有一些人质疑“京东还在烧钱和亏损，就喊出要盈利千亿，是吹牛”。 如果你深入分析一下京东的成长之路以及刘强东的未来谋划，你就会发现那些所谓的质疑都无法站得住脚
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很多中层管理者都会遇到一个问题：想把团队带的更好，想获得更高的业绩或者成就，但是小伙伴们不给力。好像一个动车头，拉着十几节木板车一样，想跑的快一点，再快一点，又担心整个列车会四分五裂。 在一个团队中，单兵作战能力的不断提升，是团队成长的基础。而团队协作，资源调
产品经理靠需求吃饭，而需求来着用户，所以用户就是产品经理的衣食父母。很多时候我们只有了解了用户，才能很好的去分别一个需求的合理性。 恩，用户是一个群体 在了解具体用户之前，我们先需要先给用户做个定义。那么问题来了，究竟什么是用户呢？用最简单粗暴的描述方式就是，
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小时候不爱吃饭，导致现在个矮；现在是爱吃饭了，导致又胖又矮。- 突然很喜欢惊鸿一瞥这个词，一见钟情太肤浅，日久生情太苍白，别人眉来眼去，我只偷偷看你那么一眼。——《一介书生》
- 小编语：新年第一天，用文章来记录我的开始。祝人人的小伙伴，新年快乐。 智能手机的普及让我们纷纷习惯了对着屏幕点击。技术日新月异，让我们看看未来可能会有哪些变化？我们能够对手中的设备说话吗？增强现实的框架和隐形眼镜能够整天为我们反馈信息吗？又或者说，触摸屏交互方
