为什么企业

这个话题说起来比较沉重,但却是很多公司都曾经遇到或者正在面对的问题。这些年经历过很多,很多教训都是血淋淋的,有些是我犯过的错,有些是公司在这方面吃过的亏,我总结出来,认不认同并不重要,如果认可请多提防下,如果不认同,可以一笑了之。 运营的工作很细碎,很多公司的

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    首先明确一个观点:好产品是运营出来的!!! 如果是没有运营资源,我们可以想办法。是去向公司申请更多支持,还是拓展新资源。如果是不想投入运营资源,觉得不需要运营,期望通过零运营的方式获得产品成功,基本是不可能的。 首先来梳理一下运营资源包括哪些?白崎认为分内部外

  • 给红包,发

    我想很多人应该都收到过类似下面的消息——“我们的产品上线了,帮忙在朋友圈微博转发一下这条新闻。[拜托拜托]”或者在一些无关的微信群中丢个链接发个几元钱的红包,让大家转一转。 有不少我都会拒绝掉,倒不是我不想帮忙,而是因为多数来要求转发的产品,与我的好友基本不link type=imagevnd.microsoft.icon href=image.woshipm.comfavicon.ico rel=shortcut iconmeta name=r

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    “请向我推销这支笔。” 这道听着略带乡土味又偏偏很难回答的该死面试题,不知道考倒过多少应聘者。如果由世界上最擅长营销的企业家之一,乔布斯,来推销这支笔,他会怎么做? If Steve Jobs was handed a pen and asked “Sell

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第一步

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数据交付

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花花绿绿

你说我会遇见更好的你说这句话的时候就好像你把我推下了悬崖然后笑着告诉我没关系会有人把我拉上来的死不了

人生苦短,必须性感。