如何辅佐年轻CEO一起成长? | 雨云科技有限公司

焦眉苦脸 如何辅佐年轻CEO一起成

产品经理, 创业, 投稿,

人无完人。创业公司的年轻CEO们(不超过30岁),很可能有一些旁观者非常清楚的劣势,但同时,大家又会觉得他有些非常牛的优点,这时,如何理性的去磨合、协作呢?需要分辨出,哪些素质是最核心的,一定要关注提高,哪些是无伤大雅的,可以阶段性忽略。 一、最核心的素质 1
产品经理, 数据分析,

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为什么选择我们?

大家都知道,对于产品经理的岗位要求的能力还是比较多的,如果我们对这些能力,按照硬技能和软技能进行分类的话,就有且不止以下这些能力: 软技能:沟通能力、决策能力、逻辑分析能力、执行力、项目管理能力等; 硬技能(工具能力):文档能力、Visio、Axure、Min

焦眉苦脸

怪我藏不住喜欢,黑眼圈都在对你表白。

漫条斯理

对于世界而言,你是一个人;但是对于我而言,你是我的整个世界。

根连株逮

改变别人,不如改变自己。

从 nice 看移动 A

uka导语:在互联网环境中,移动App有着这样的现象“好玩扩散、有用留下”,图片社交nice的引爆点正是打标签的新鲜好玩,本文将从这款短短几个月就突破百万用户的nice产品来分析移动App的产品设计和运营策略。 以文字为主的新浪微博成为杀手级应用崛起之后,中国

【人人晚报】85期:不同

【导读】 不同阶段的产品,产品经理应该做什么呢?让我们来看看前辈怎么说。先看看产品发展的整个生命周期,简单来看,可以分为初期、成长期、成熟期、衰退期,纵坐标是用户数。 【正文】 1.【有关合伙人的困惑都在这里了,毛大庆、3W联合创始人等为你解答】优客工厂、3W

【起点学院走进美的】互联

传统行业在多年的沉淀下,自有一套成熟的流程,大到企业理念,小到流水线工位,方方面面都早已经建立起自己的规则。也因为此,传统行业,尤其是其中的领头企业,完善的福利待遇吸引大批城外的人进入围城。同时,也有不少的人因为其繁复的流程、陈旧的工作思想以及相对低迷的气氛逃

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Mia Donovan

无拘无碍

别人可以替你开车,但不能替你走路;可以替你做事,但不能替你感受。人生的路要靠自己行走,成功要靠自己去争取。天助自助者,成功者自救。

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