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乐视的电视、小米的手机、极路由的路由器,这三个是去年互联网行业被广泛谈及的以互联网玩法搞硬件的企业。乐视要颠覆传统的电视厂商，小米改变了中国的手机行业，极路由则是要挑战整个传统路由器市场。不同的硬件，相同的目标。 2月26日，极路由5万台极壹S现货开放购买

编者按：在全球任何一家500强企业的文化精髓里，都无一例外的推崇创新，甚至把它当作企业生存与发展的法宝。企业总是在寻找那些富有创意、心怀梦醒的人。有喜就有恶，那么哪些人是他们所不喜欢甚至坚决抵制的人呢？且看下文具体内容。第一种人：

编者按：春节过后，2、3月里是各大小企业最为繁忙的季节，众多员工也因为这或是那的缘故纷纷离职，追寻新的工作机会，部分人更是抱着必胜的决心选择了裸辞，然而，长时间的失业或者休业的状态会给新的工作机会带来什么影响呢？且看斯坦福大学商学院经济学教授保罗·奥耶是怎

摘要 : 与其说阿里明确了移动战略，不如说阿里是回归了自己，不再头脑发热了，变得更加的清醒了，更加明白自己的优势在哪里，更加明白自己能做什么要做什么。『用愚公之精神去挑战X信』的豪言壮语仍在耳边回荡，深以为阿里就此把移动战略的宝押在『来往』上了。而从马云今天

本文翻译自 Facebook 产品设计主管 Julie Zhuo 所写的《 A Manager’s Manifesto(一位管理者的宣言)》。她曾参与过许多 Facebook 的项目开发，也和后来成为 Path 创办人的 Dave Morin 合作过。本文

我想思考并回答如下几个问题：（1）互联网老二是否可以打败行业老大？（2）互联网老二如何才能打败行业老二？（3）投资并购该如何帮助行业老二？（4）在线旅游行业竞争形势如何？（5）艺龙应该采取什么样的方式打败行业老大？我的一些想法未必正确和成型，对于行业和公司的

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