产品经理必备技能：如何进行有效沟通

在Gmail发布十周年之际，钛媒体组织编译了时代杂志的一组文章，回顾Gmail项目组从谷歌内部诞生到推出邮箱服务十年间各种不为人知的幕后故事，在《Gmail十周岁：那些不为人知的往事（上）》中，详细梳理了在Gmail邮箱服务发布之前，在谷歌内部孵化这一邮箱服务

几块钱评论：当下的网络营销和营销服务与传统的下线叫卖没有本质的区别，依然是直线式的。话说得有点死了，但理不糙。即便是在社会化进程中的网络营销和营销服务，也没有改变。未来，网络营销和营销服务必然会朝向对话、交流和沟通。文章从传播时代、营销开展、营销未来三部分来

在产品经理的金字塔中，占据塔尖10%的都具备下述特点中的几条，而塔尖1%的产品经理则具备以下所有品质。视野开阔。塔尖1%的产品经理思维不会被今天或当今市场环境中可以获取的资源所限制。他们会描绘出颠覆性的大机遇，并为抓住这些机遇而制定具体计划。

作为一个沟通纽带，产品经理在日常工作中总是扮演各个部门之间协调者的角色。就我自己的工作经验来说，一个项目的前前后后往往包括这样几个阶段： 1.项目提出与规划。需要与 Leader 以及相关产品同事一起决定产品的形态、明确核心功能和目标人群、划分项目周期和各部门

如果有一个APP，可以告诉你你的老板和你同事有故事，你会爱上它吗？在安卓平台上迅速窜红后，“秘密”APP在4月4日登陆了苹果App Store，并且在短短的一天内蹿到了免费榜第11，社交类免费榜第一的位置。然而在用户量和传播超出预期的同时,“秘密”在内容上

在线教育的非接触式心理学特征，决定了它必然无法使用传统面对面教育的绝大多数教学理论、方法与技巧来实施教学。那如何才能做好在线教学呢？首要的第一点，必须想办法保证学生的注意力一直保持在教学终端上，直到学习结束。否则，再好的教学内容，都无从谈起。一、传统教学控制

产品经理必备