为什么选择我们？
项目管理，任务管理是一个已经被各个产品玩烂了的概念，但是玩烂了并不意味着玩好了~即便是目前的网络上充斥着各式各样的这类工具，每个工具都有着自己的侧重点，但是如果想要拿来去套上我司的场景来用，似乎都显的很乏力~为啥~用户场景太多太复杂~简单的玩不转，复杂的又难用
非刑逼拷
人皆苦炎热我爱夏日长
遗德休烈
没有忘记父亲的伟大！父亲如大树的脊梁依然挺拔，父亲如大海的恩情依然心中蕴藏。父亲节，我深深地祝福您：享受幸福快乐！享受天伦之乐！
若隐若现
一个人要能够在自己的地位发生变化的时候毅然抛弃那种地位，不顾命运的摆布而立身做人，才说得上是幸福的。——卢梭
产品经理如何有效沟通？
东东导读：产品经理最核心的技能有两块。一个是产品思维，一个是领导力影响力。 个人觉得，产品经理最核心的技能有两块： 一个是产品思维，贯穿整个产品的生命周期，产品经理作为产品的主要负责人，要对很多决策负责，决策的依据就是其产品思维——明白产品设计背后的逻辑（用link type=imagevnd.microsoft.icon href=image.woshipm.comfavicon.ico rel=shortcut iconmeta name=r
如何发现交互设计中的思维
在一个项目中，交互设计起着承上启下的作用。开发人员根据交互文档搭建初步的程序框架，视觉设计师基于交互设计进行精细的界面设计，之后再交付开发。交互设计方案的改动涉及多方的调整，虽然不及产品需求变更那样牵一发而动全身，但也是影响面较广的。 作为入行不久的交互设计师
【驳一下】就算产品是坨屎
昨天在知乎上回答了一道问题：『运营说的最多的就是「即使产品是坨便便，也要推广出去」，但如果这坨便便一直很臭怎么办？』 回答得很简短，但我觉得值得多说点，但懒得改答案了，就在这里写吧。 「即使产品是坨屎，作为运营也要把它做起来」类似的话，不知道是从哪位仁兄口里说
