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译者注：《伟大产品背后》一文由SVPG（www.svproduct.com）在2005年发布，那时候还是软件开发商的天下，其中很多关于产品经理职能的说明可能不适合现在的互联网公司。但其中对于产品经理的特征或能力的描述还是比较准确的，诸君也取其精华弃其糟粕吧。由
原文地址：SmashingMagazine，本译文由创之网（chuang.pro）提供！ 技术的开放性是互联网真正的威力所在。只要感兴趣，任何人都能创建一个网站，甚至任何有想法的人都能创造出下一个 Facebook。无关性别、宗教或种族，只要有写代码的心和创造
如果你说，你的团队比别人好，那理由是什么？因为每个人有突出的专业能力？因为你们懂得很棒的流程？还是其他的原因？ 你有没有遇过以下的问题？ 1.您的开发人员完成了一个功能，只测试了主流程，看起来不错。于是它被标记为完成并转给QA测试。 QA发现了一个严重的bu
关于作者：保罗·格雷厄姆（Paul Graham）美国著名程序员、风险投资家、博客和技术作家，他与别人联合创办了 Y-Combinator 创业孵化器，输送了一大批优秀的创业企业和创业人才，人送外号「创业教父」。 （这篇文章是 Sam Altman 在斯坦福大
微信游戏在获得了巨大成功的同时，也迎来不少争议。「为什么在我看来微信游戏普遍显得粗制滥造？」这个颇具话题性的问题，在知乎上一经提出就引起了巨大的争议。 在提问者看来，微信游戏平台上的十余款游戏，除了引入的第三方精品游戏外，绝大多数游戏从内容，游戏性，设计风格等
互联网公司火，运营商对互联网企业的研究分析也不少了。按说运营商财大气粗、资源充沛，有啥做不到的！可有几招虽是互联网公司的常规做法，但运营商怎么也学不会。 首先我们看看，在运营商能否出现真正的产品经理？ 传说中的互联网企业的产品经理拥有一言九鼎的话语权，对端到端
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