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盲目模仿别人的成功模式未必有用，我们该做的，是看它如何一步步走来，并从中吸取经验…… 作为一个刚入行的APP运营新人来说，写这篇文章有点班门弄斧的感觉，既然大家
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90后运营总监分享：我如何做到80万用户-我们不是因为看到希望才去坚持，而是因为坚持才会看到希望。------苗霖
“这是一款将颠覆微信的社交APP！” “这是最符合95后心理的社交网络！” “这将是中国的snapchat+tinder+yikyark，必火！” “我们是3BAT加海龟的90后，我们的社交APP绝对靠谱！” “什么，你问我未来三年的投资回报情况？我这可是社
经历了2012和2013两年热炒之后，人们逐渐冷静下来，更加聚焦于如何利用大数据挖掘潜在的商业价值，如何在企业中实实在在地应用大数据技术。 伴随着对大数据应用的讨论、创新，个性化技术成为了一个重要落地点。相比传统的线下会员管理、问卷调查、购物篮分析，大数据第一
产品经理工作中会遇到大大小小的问题，但是在忙碌着解决问题的同时，有没有好好的分析问题呢？这次的系列文章从模型、实践两个维度，共两篇文章给大家分享解决问题的思路。 废话就不多说了，我们开始吧！ 这个模型主要有 8 个部分，主要为： 定义问题 主要有以下四个要点：
一、如何做一个好的数据产品经理？ PD（指产品经理，下同）本身就是在做牛做马，关系圈异常复杂。数据PD也不例外。而且打交道的人更多。以下是我用PPT绘制的数据产品经理关系圈。如果你也做过 数据产品的产品经理（好拗口），相信也有同感。既然要和这么多人打交道，要推
坊间传言BAT三家各有所长：腾讯擅长产品，阿里擅长运营，百度擅长技术。其实也不无道理，这跟三家公司的创始人背景以及起家产品的特性息息相关，可以说正是对应的战略使得BAT三家早早地形成了竞争壁垒。 阿里的电商业务本身就是强运营的产品，作为平台连接商户与买家，运营
用户分析 购票方式 年龄分布 职业分布 小结： 目标用户群： 在设计时主要考虑19-35岁作为目标用户，设计中偏重于他们的喜好以及行为、习惯、认知倾向等，以此来抓住主要用户群体粘度。 定制化设计： 在保证主要人群用户量的前提下，可针对年龄在两端的人群将进行一些
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