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这两天围绕支付宝改版的争论闹出很大动静,有拍手称赞的,也有冷嘲热讽的,其实那都不重要,支付宝要的就是这种刷存在感的效果。腾讯需要明白的是,无论支付宝怎么变,互联网金融仍是它的核心,社交和O2O不足为惧,互联网金融才是腾讯迫切需要认真思考的问题。 支付宝改版效用
做产品经理已有个四五年了。看过了很多关于产品经理的描述,也见过了不少的产品经理。越来越发现,我们在书本上看过的那些对于产品经理的描述多数都是理论意义上的产品经理,或理想中的产品经理。实际上呢,真实的产品经理因为所在团队、所在公司、所在项目、所在位置的不同而不同
新增商家服务,买单打折尽享优惠 拥有强大的流量的支付宝,商家是变现流量的一个途径,同时也看出阿里对O2O的重视,是对阿里O2O战略强有力的保障。阿里前面投过美团,以为会像腾讯收大众点评为干儿子一样收了美团,结果自己还搞了一个淘点点,现在还有口碑外卖,这么大块蛋
支付宝的更新,大部分人都认为这是一场「像素级抄袭」。不过,就仅此而已吗?来看看作者对于支付宝9.0的深入分析吧。 昨天,支付宝 9.0 发布更新,然后就出现了一大堆关于支付宝「像素级抄袭」微信与大众点评的文章。 这些话当作乐子也就算了,如果认真的信了,那就是图
阿路推荐:看一位大牛给初创公司产品设计的建议,让大家一起来读懂产品价值中最重要的其实是产品的基本价值。 两周前受朋友邀请去他公司给产品、设计人员简单讲讲产品设计顺便普及下用户体验;他们团队一直在华为做硬件设备研发,这次创业项目是软硬件结合的产品,团队缺乏互联网
前言: 最重要的是明白竞品分析的目的是什么,是设计上的优化?功能的对比分析?还是模式的探究?这就是我想说的~ 首页当然是目录了,特别是分析篇幅比较多的情况下,当然竞品分析并不在于写多少而在于能达到目的。我的目录较长,这里就不写了,直入正题。 研究目的 通过对现