霸道总裁的迷失，看互联网企业的社交迷途 | 雨云科技有限公司

霸道总裁的迷失，看互联网企业的

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超级课程表忽然来了个180度大转弯，原来帮助学生蹭课，现在开始鼓励学生去翘课和约炮了，这种行为无异于自砸饭碗。那么现在问题来了，霸道总裁为什么要这这么做？ 一切都是陌陌惹的祸 其实引爆互联网企业社交狂潮的，压根就不是腾讯的企鹅和微信，而是唐岩的陌陌。在2011
生活中，总会有一些意想不到的温暖，让人瞬间感动。环卫工人没有避雨的地方。路过后开车送一个年轻人去看，主动邀请他上车避雨。那位环卫工人因为担心弄脏他的汽车而拒绝上公共汽车。后来，男孩和他一起坐在树干上避雨。

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薄寒中人

霸道总裁的迷失，-积习成常

一些人说喜欢你，也许只是喜欢上了他们所构想的你。而真正的喜欢，是能够接受每个阶段改变中的你，因为那才是真实的你。而配得上这种喜欢的，真的不多。

市场对于上门推拿O2O这件事的态度两极分化，看好者极力追捧，看衰者不屑一顾。然而，市场本身并不受舆论的控制，我们要看的并非单纯的表面，而是这个行业背后的潜力，很多表面并不起眼的应用，往往在市场爆发后期才能让很多人看懂其中的门道，而在分歧中，资本才能获取更大溢价

产品，起于创意，始于想法！一个好的想法，决定着产品的存亡。即使资金雄厚，渠道在宽阔，产品队伍再牛逼，一个偏离需求的产品，最终还是会被历史所淘汰。 不要提什么伪需求，伪命题，一个好的创意必定能够带来更大的效益，想创业的会有风投上门，产品经理会更有地位（我是脑补的

很多人说，互联网转型就思维方式的变化，只有思维方式变化了任何的制度才能真正落地执行，不然就永远是空谈。其实写下这个话题，并没有什么结论性的举措或者方法，只是说说我在项目和团队运作中遇到困惑时的思考。 首先先来定义下什么是项目思维和产品思维，再来说说从这两种思维

一、线下预装的历史 线下预装是移动互联网火爆之后才繁荣的一个市场，其实在智能机开始的时候，这个市场已经存在了。 最开始的时候，智能机开始在国内应该是2008年年底和2009年年初，那时候你手上拿一个以前的手机还是比较早的。那时候国内都是水货的机器，基本上没有国

前言 言归正传，前一段时间加入了一个水果O2O的校园创业团队，主要是负责微信商城的线上运营（对，产品汪莫名其妙就变成运营喵了，一点也不好玩），这篇文章主要是对这段经历的一个梳理，中间也穿插了一个新人对运营的一点点体验与思考。 我们做的是啥呢？说白了就是利用微信

早报导语 出行是近两年最火热的创业领域之一，专车、快车、顺风车、大巴等诸多共享经济模式都被推到了风口浪尖。而一开始被寄予厚望的 P2P租车领域，经历了最初的突飞猛进后，反而沉寂下来，无论是声势还是增速都开始放缓。 早报鸡汤 这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做

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