为什么选择我们？
昨天在知乎上回答了一道问题：『运营说的最多的就是「即使产品是坨便便，也要推广出去」，但如果这坨便便一直很臭怎么办？』 回答得很简短，但我觉得值得多说点，但懒得改答案了，就在这里写吧。 「即使产品是坨屎，作为运营也要把它做起来」类似的话，不知道是从哪位仁兄口里说
良莠淆杂
偶尔也要现实和虚伪一点，因为不那样做的话，很难混。
慢声细语
你可以做很多事情，但不可以同时完成每一件事
剪恶除奸
上帝问我“最爱”是什么？我说，当我把这条短信发出去后，第一个看到它的人就是我的最爱！你看到了吗？
70分产品经理—数据驱动
上周同一做奢侈品电商的大哥聊天，他希望能够找到一个有女性视角的产品经理来改造现有产品，从女性的角度来优化产品体验，提升销售额。 由此，引发我的观点： 一个化腐朽为神奇，能够切中消费者命脉的产品经理，能够实现从70分到90分质的飞跃。但这样的人才往往是可遇而不可
投资人告诉你，关于创业投
摘要： 从写BP、投放BP到如何选择适合自己的投资人，再到如何与投资人谈判，融资节奏的把握，到融资规划方案，10个细节帮助创业者与投资人的沟通成本，尽快拿到融资。 除了创业者自己，投资人应该是最了解创业者艰辛和孤独的人了。创业目前在风口上，但创业本身并没有变得
二本文科女如何逆袭产品经
抱歉起了个看起来就很鸡汤的的文章名，入职一家上市公司的产品岗位刚满一周，有了一点小小的感慨。回想2015年这大半年，自己这一路走来，堕落过，迷茫过，愤怒过，犹豫过，但是最终貌似还是走上了自己想走的路。 过往 我是在大四的时候被那时候的前男友安利上产品经理这些个
