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上了几回正在推广中的新浪微博客，即便冒点风险也要唠叨两句：新浪越成功，就离互联网越远。因为新浪成功的方式，完全是反互联网的。这是一个披着互联网外皮的极端传统的公司。 博客的革命性在哪里?就是把发表观点、影响舆论的工具和权利从少数精英和媒体手里解放出来，让大
2012.6.19 cookie晚报（我的人生是一部台剧……） 晚报闲语： 最近出了一些情况，个人状态不好，但不会耽误晚报事业，谢 谢大家支持。 1.新浪学腾讯掏用户钱袋 微博会员10元月享特权 评：准备盈利了？ 2.猎豹浏览器发布正式版 宣称解决上网卡问题link type=imagevnd.microsoft.icon href=image.woshipm.comfavicon.ico rel=shortcut iconmeta name=r
最近在研究“信息可视化”，因此首先需要定义研究范畴。 信息可视化的定义之前有同事研究过，本文只简单摘录wiki的定义： 信息可视化（英文：Information visualization）是一个跨学科领域，旨在研究大规模非数值型信息资源的视觉呈现，如软件系统
2012.6.20 cookie晚报（想得却不可得，你奈人生何……） 晚报闲语： TX最近不让我发，如果大家17点在群里还没看到晚报，那么就 去我的微博，或者“人人都是产品经理社区”去看，无奈啊！ 1.腾讯HTC深化战略合作共同推进移动互联网发展 评：一会跟小
我对Android和iOS一直有这样的焦虑：各种应用的UI设计完全丧失了一致性。不管是官方应用还是第三方应用，都好像各自生活在孤立的小岛上，自己选择自己的UI交互，自己开发各种非标准的按钮和控制，各个应用完全是各干各的。UI设计的一致性在5年前就丧失了，但是人
在腾讯，多数部门的实际采用了职能化或弱矩阵的组织结构形式。中心和小组等组织层级实质属于职能线条，产品、开发、测试、运营、运维等职能角色是产品运营的主要角色，而各部门都会或多或少有一些全职或兼职的PM组织管理着各类跨职能活动。 基于各自情况的不同和各自对PM职位
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