一直以来,产品人员和运营人员似乎都是死对头。产品总觉得运营怎么想到一出是一出,没逻辑,乱提需求,变化无常;运营也觉得产品总是不给力,不懂KPI的压力,不帮忙实现这么简单的功能…… 其实,最近我又碰到了这样的问题,所以,和运营一起讨论,制定了一个“提需求的模板”
一句话评论:复习一下敏捷的12条原则,然后看看,Marty如何理解产品经理在“敏捷团队”里的角色定位。 Marty Cagan 发表于2009年6月1日,原文地址,译者:蒋彬 审校:周舜莉 徐定翔 许多产品开发机构都尝试过所谓的“敏捷软件开发”方法,其中最link type=imagevnd.microsoft.icon href=image.woshipm.comfavicon.ico rel=shortcut iconmeta name=r
作者简·麦格尼格尔在《游戏改变世界》里写道: 未来,游戏继续满足着我们的另一种饥渴:接受更强的挑战和奖励,变得更有创造力、更成功,参与到比自己本身更宏大的事业中去。但我同时也看到,未来我们所玩的游戏调动了我们参与其中的胃口,推动、促使我们建立更强的联系,为周围
端午节当天,手机号头两位是13的用户,可到街边小摊免费领取角黍。切记,事前要抹上烫伤膏,以防被摊主的开水泼到!端午节快乐!
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