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一句话点评：产品规划，决定不做什么比决定做什么更重要。很多公司产品做得不好，是因为同时在做的产品太多了。 Marty Cagan发表于2009年3月9日，原文链接在此，译者 魏琼 审校 唐丰能 林航 为了产品规划，每个产品公司都没少操心。它涵盖了一系列活动link type=imagevnd.microsoft.icon href=image.woshipm.comfavicon.ico rel=shortcut iconmeta name=r
以质量求生存，以信誉促发展，已开单速度为己任
作为设计师我们试图做一个符合用户操作习惯的页面，然而不深入挖掘用户的习惯，很容易让人陷入到自己的操作流中，找不到用户真正的操作流。 先浏览还是先操作？ 充值中心的用户阅读消息详情页的方式很类似于邮件；从列表中选择一条进行详细阅读： 在信息大爆炸的今天，用户每天
时间证明一切，我们始终相信有售后才有未来！
淘宝商城新老板，也很擅长用犀利提问的方式把大家问得哑口无言，我们私底下都开玩笑的问——你觉得这个PPT能撑到老板的第几个问题？并且大家都以接招数量为衡量规划质量、思路的标准。 回到标题，你猜对了，这次就是说说我的心得，教你怎么在产品规划PK会上，通过提问题的方
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