1、设置一个质量监控小组,由经验非常丰富的高Level的产品人员构成,赋予他们很大的权力,去监控和规范所有的产品项目。并且用KPI来制约产品项目服从这些规范。为了不搞教条主义,很多规范都是在立项之初,由项目经理和这个小组共同确认的,未必是硬性指派,一经确认就受
外界环境在改变,而IBM的变革却只进行了一半。 “如果大象能够跳舞,那么蚂蚁就必须离开舞台。”这是IBM前CEO郭士纳在2003年出版的自传《谁说大象不能跳舞》中的话。 那时的IBM,初步完成了从硬件向软件和服务的转型,是众多IT公司争相学习的榜样。无数的客
移动互联网是产品为王的时代,当一个产品拥有足够装机量时,理论上都有着成为开放平台的可能性,超级App+轻量级功能插件:web插件、公众账号、轻应用成为开放平台们一致采用的模式。应用商店主导的移动互联网生态圈存在根本的缺陷:1.分发困境,没有好的方法触及目标用户
磨炼这回事情,就如同风雪中的梅, 愈冷愈开花。——三毛