为什么选择我们？
一个产品的成功，很少有一蹴而就的，几乎都是在产品的发展过程中不断完善，不断修正，并结合自身的独特优势才最终获得成功的。 按照通常的了解，一个产品能否有机会在市场上取得成功，只有把这个产品投入到市场上进行验证后才知道。 这个思路是没有错的，但是现在越来越激烈的市
魂飘魄散
满月飞明镜，归心折大刀。——杜甫《八月十五夜月》
过目成诵
细数十年事，十处过中秋。——范成大《水调歌头·细数十年事》
豕交兽畜
曾经拥有的不要忘记。不能得到的更要珍惜。属于自己的不要放弃。已经失去的留作回忆。
客户关注的三种产品组合类
我们都知道，作为一个产品经理，只要你管理的产品在两个以上，那么，你在考虑产品策略，规划产品路线的时候，肯定要思考这多个产品应该以一种什么样的形式存在，目的在于能够让你管理的多个产品形成一种有机的组合，互相促进，而不是互相影响，这是什么呢，这就是产品管理中的产品
产品经理解决渠道冲突的三
在RPM（资源型产品管理）的工作定义中，产品经理在渠道方面的工作主要就是核算渠道盈亏，从而制定符合产品竞争战略的渠道策略。 为什么这么说呢，其实道理很简单，渠道是沟通企业和客户之间信息流、资金流和产品流的根本途径，企业会投入很多的资源去建设、维护和完善，这就涉
【人人早报】第82期：新
早报导语 想象一下：上班途中，打开手机里的新闻聚合类软件，挑一些浅显、有趣、短小的新闻放松一下，深度长文当然也不能放过，先收藏起来（在手机上看长文章真的是一种折磨）。到了公司楼下，在一个类似ATM机的前面停了下来，输入新闻聚合软件的账号，刷卡，两分钟不到，一份
