问题描述:仅限于,老板提出而PM觉得不靠谱的需求。 知乎@杨勃 (阿北)关于此问题的回答: 作为一个仍然是PM,并经常提不靠谱需求的“老板”,会希望手下的PM这样做: 1. 先充分沟通需求本身,讨论澄清明确疑点,确认两个人的理解、出发点和对依据的
导读:小编是一名dota爱好者,喜欢玩有暴击英雄,比如PA、COCO、SNK等,也喜欢出有暴击的装备,比如大炮、水晶剑等。在屏幕中跳出的血红数字,让小编直呼过瘾。可自小编入了PM的门后,就变成了一个“问题大王”。游戏中为什么会设计暴击那?小编在知乎上整理了一些
导读:这篇文章跟产品关系不大,但是又关系非常大。不大的原因是,这里讨论的都是一些做人的道理,并没有传授一些做产品的方法论;关系非常大的原因也正在于此,如果你把自己当成一个产品,提前懂得一些道理做一个明白人,你会有更大的收获。而且,通过这些前人的道理,你也可以了
苦不苦,看看长征二万五;累不累,看看英雄董存瑞;行不行,看看人家邱少云;伤不伤,看看好汉黄继光。任何困难都不是困难,七一了,愿你收获成功!
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