钻牛角尖
爱是天时地利的迷信,因为你也在这里。
小白叨一叨:小米飞速的发展有目共睹,如何与粉丝通过微信保持良好的互动,并通过微信有效地拉动销售呢?小米的经验值得我们学习参考,雷军独家解密小米背后的故事。 在雷军看来,百年老店同仁堂式的货真价实,海底捞式的超预期口碑以及沃尔玛般的高效,共同构成了小米的商业内核
原则一:不要让用户选择 对于某一功能,首先考虑清楚设计的目标是什么:是想要让用户付费还是不付费?是想要用户确认还是取消?是想要用户前进还是返回? 当确定了这一流程的『理想化』走向时,就把产品本身或用户所期待的那一个方向重点剥离出来,作为备用或与意愿违背的操作则
『需求明确,业界蓝海,走这个方向一定没问题!』 『资金到位,政府支持,就只差一个写代码的了!』 『我想在想做一个 XXX,我觉得它 XXX 场景下的应用太有意思了,一起来做吧!』 作为茫茫互联网大海里的一只产品狗,我经常自己思考产品设计与需求,同时我也经常参加
引言 企业每年投入数百万美金去研发新产品,希望能增加自己的收入和利润。有些是很棒的产品,有的则不然。不论如何,他们都有一个共同点:如果没有适当的营销基本都会跪掉。而且,很多二流产品仅因为营销比一流产品做得好而在市场中胜出的例子,并不少见。 当一款产品完工,产品
阿拓在思考:随着互联网的高速发展,互联网思维一词在各行各业吵得沸沸扬扬,每个人都在说用互联网思维在做产品,做服务,互联网思维就像神一样,拥有它就可以成功。但是有没有想过互联网思维真的那么高大上,真的能够万物皆灵验?当互联网思维遇上硬件后会出现什么?以亚马逊为例
我真的很想恨Inbox;然后我试用了它 亲爱的Google Inbox: 我想恨你。我真的做到了。 起初我以为:“哦,你认为你有了材料设计就很了不起,所以势利地仅接受邀请的访问。但我知道你是哪种货色啦。你其实是想干掉我心爱的电子邮件服务,并从我这把控制权夺走,