手游推广,
Saeed最近在产品训练营(硅谷)有个讲座叫,如何像CEO一样管理你的产品 本文跟Saeed的内容比较相似,尤其是他PPT中的21-22页,主要会阐述一种方法来帮助你在不同的产品周期选择合适的产品经理。 下面是Saeed的21-22页的PPT,第一张页中展示了
史蒂芬说:作为一种向大众融资的新兴方式,众筹模式从诞生之初就备受关注。但众筹是天使,也是魔鬼;众筹可以成就你,也可能毁灭你。如果你想玩一把众筹,就一定要想清楚以下几个问题。 众筹是天使,也是魔鬼。 20年前有个很火的电视剧,叫《北京人在纽约》,里面有句经典的台
忘了销售人员,甚至私人导购。未来的购物助手是跟人差不多的多语言机器人,它会滚下加州商店的过道正好赶上假期。 两名为OSHbot的个机器人在接下来的几个星期将首次亮相在加利福尼亚州圣何塞市的五金及园艺用品零售商(Orchard Supply Hardware)中
几个月前,我转了一篇文章,阐述了在不同产品生命周期的阶段,应该选择哪种类型的产品经理。文章的观点认为在产品初期时,以工程导向的产品经理会比较合适;而在产品成熟期时,以市场为导向产品经理会更适合较为成熟的产品。 首先,每个市场阶段中,什么类型的产品会更合适。 这
增哥导读:执行摘要是 BP 的浓缩版、精华,要涵盖BP的要点,以求一目了然,这是对创业者描述自己的公司和笔杆子工夫的最高挑战。如果创业者了解他自己所做的事情,执行摘要通常用 二页纸的篇幅、6-8个段落就足够了。 执行摘要 执行摘要是 BP 的浓缩版、精华,要涵
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