谷歌独特管理方式：向员工放权 | 雨云科技有限公司

谷歌独特管理方式：向员工放权

企业管理, 谷歌,

英国《经济学人》杂志网络版上周六撰文，对谷歌执行董事长兼前CEO埃里克·施密特(Eric Schmidt)和前高管乔纳森·罗森博格(Jonathan Rosenberg)合著的《谷歌怎么工作》(How Google Works)一书进行了介绍，让外界得以一窥谷
最美莫过于有一天 睡前吻你 半夜抱你 醒来有你。

马上进入 立刻查看

趋利避害

谷歌独特管理方式-破罐破摔

心小了，所有的小事就大了；心大了，所有的大事都小了；看淡世事沧桑，内心安然无恙。——丰子恺

“PM娘子军”群里的妹纸们叫着唐哥哥让我写写互联网思维和产品思维，本来最近在创业没有太多时间写文章了，但是都叫唐哥哥了，我怎么好意思拒绝呢，嘿嘿。好了，不闲扯了，我这样说不知道又得罪多少汉子了，唉，没办法，谁叫你们是男儿身呢，注定得不到我的爱了。 互联网思维和

可能会有一篇定量分析的数据篇，但主要是讲踩过的坑，毕竟我不是专门做这个的。 为何要做？ 首先，为什么会有评估任务落到用户研究同事身上？ 因为很多时候，由于时间或专业度方面的原因，项目内的人对自己制作的产品要服务的目标用户其实缺少一个正确的认知，对用户如何看待现

小白叨一叨：细节带给用户的感知，用户往往是说不出这些感受的，正如用户说一款产品“体验好”却说不出个一二三来，因为“体验”源于感知，而感知是很微妙的，难以用文字来表达。作为设计者，要考虑的是如何处理这个细节，能够让用户产生具有积极意义的感知。 前几天周会讨论到一

小白叨一叨：有什么具体的方法可以培养人格和锻炼灵魂呢?是不是非得做一些特别的修行，例如到深山里闭关、以肉身抵挡从天倾泻而下的瀑布之类的事?没那回事。我认为最重要的，就是在我们所处的尘世中每天努力认真去做事。 释迦牟尼认为“精进”非常重要，是达到开悟境界的修行方

Web2.0 时代，豆瓣的中心非常明确，书影音就是广大文艺青年最关注的内容。而当那些文青人手一台智能手机时，却都不约而同地把豆瓣抛诸脑后了。长久以来，令用户魂牵梦萦的功能散落在几个独立的 App 中，豆瓣广播、豆瓣小组、豆瓣同城、豆瓣音乐人、豆瓣电影、豆瓣阅读

“柏林科学技术研究院”出过一份报告，称文化的的“细分”和“异质”对创新路径有着直接的影响。也就是说，有创新精神的企业都是有着独特且不可复制的文化，这个文化从某种意义上就是企业家自己的人生哲学。 马云认为，“文化价值体系”是阿里的命脉。所谓体系，就是要落到实处的

互联网产品思维就是烹饪思维 | 雨云科技有限公司
谷歌独特管理方式：向员工放权 | 雨云科技有限公司 谷歌独特管理方式：向员工放权 | 雨云科技有限公司
camp-jp.com：用研都是如何评估产品的——专家评估篇 | 雨云科技有限公司