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飘零书剑 PM成长日记——需

产品入门, 需求获取,

半年的时间，虽然参加了部分的产品规划，但是在什么时间节点，完成神马功能，都是更高level的PM决定，作为新人，更多的从事需求执行；需求的执行并不是简单的来什么需求，就做神马样子的产品，需求从提出到交付研发，有一系列的论证过程，这里称作为需求大作战。 什么是需
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运筹帷帐-PM成长日记——

你活着我爱你你老了我伴你你死了我守你。

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小白叨一叨：当企业发展到一定时期时，会不可避免地沾染上“大公司病”。电信制造领域巨头华为也不例外，这是华为一位底层员工在10年所写的华为的十大内耗。 四年过去了，华为今日的成绩证明了任正非的努力是多么富有远见。今天我们再次重温这十大内耗，是因为它像一面镜子，能

专业的PM成长日记

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2014年我国的政治和经济领域发生了众多

笑天涯说：做产品的过程中，不可避免经常遇到改交互的情况，设计师们，你们有没有遇到提需求相当随意的产品经理呢？ 知乎提问：产品经理提需求太随意，老让设计试试怎么办？ 问题补充：经常遇到一个这样的问题： 1，产品经理提出好几种交互方案，说要全部做出来放到线上快速测
我始终相信这日益凉薄的尘世依旧长存着几多坚韧的温情.折不断浇不灭冻不裂烧不化.也祝你有好运气.