腾讯善于做产品,世人皆知。但其实在腾讯内部,很少提“产品”和“功能”。 腾讯谈的是“服务”和“特性”。 腾讯内部永远不谈,我要做一个产品,它要包括哪些功能。 腾
在腾讯的第一-致力于为用户提供最稳定的服务
[摘要] 这是一个需要合作的互联网,这不是一个逞个人之勇的年代,合作才能创造更多的价值,合作、学习才能让自己成长的更快。 每年都要有一次总结,这事儿坚持了好几年。每年都是到最后一刻才想起来,今年没忘记,正好写完一篇跟团队小伙伴的分享,索性直接贴出来,当做总结吧
餐饮是个巨大的市场,外卖是餐饮业的一个细分领域,也是餐饮业离互联网比较近的模式,互联网思维这么火,用互联网思维来做餐饮,外卖是比较靠谱的切入点,通过产品和模式创新把外卖互联网化。 市场概况 美团外卖和饿了么处于外卖市场的第一梯队,也是竞争最激烈的两家,在争取商
导语:“归根结底,互联网就是把人变懒。”这是任志强2015年的开年金句。这句话引发了一个悖论的热议,是互联网把人变懒,还是人的惰性激发了互联网发展? 2014年的互联网山头被O2O大军一举夺下,无论是生鲜美食,美甲洗衣,打车代驾还是社区装修,但凡套上O2O铠甲
这个时代,创业成本达到历史新低,不用工厂、制造,甚至连租机房都不用,透过互联网,也许3、5个人就能创造有巨大价值的东西。这也带动科技巨擘居安思危,不断投资新创事业。无论如何,未来是属于年轻人、属于创新的小公司。 近日,《全球创新创业风潮下,台湾的机会与挑战——
小雪碎碎念:阿里巴巴,腾讯,华为,联想,这些已经在自我领域站稳脚跟的大企业,发展都不是一朝一夕的事,不在其中的人不可能完全洞悉别人成功的秘诀,分析性的文章必须学,学着别人的方法脚踏实地走自己的路。 未来方向迷茫,敢问路在何方:98 年的华为 自我分析:找出问题
没错,我们正站在这样一个特别的历史拐点上。 第一次,技术被销售给每个普通人 1,十几年前,我们被 1995 年到 2000 年的网民数增长震惊,这一阶段网民数从 0.5 亿人增长到 4 亿人。 2,技术泡沫后,网民数增长更惊人,从 4 亿增长到今年约 30 亿
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