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言出法随 不该问用户想要什么

用户研究, 需求分析,

戴维·米尔克(David Mierke)是ÄKTA高级用户体验研究人员,ÄKTA是总部设在芝加哥闹市区的数字产品用户体验设计与开发咨询服务公司。 您喜欢苹果还是香蕉?喜欢咖啡还是茶?喜欢意大利辣肠还是奶酪披萨?问题问的简单,回答起来也就很简单,每一个硬件厂商在
交互设计, 流程图,

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您最好的选择-不该问用户想要什

在成功的道路上,坚持是非常重要的,面对挫折时,要告诉自己:饱尝甜头。

交互设计流程图应该怎么画? | 雨云科技有限公司

Nancy导读:流程图是产品经理和交互设计师都必须掌握的技能,一张流程图可以省去需求文档和交互设计文档的很多文字描述,让技术人员一目了然地明白设计意图,便于组织程序的逻辑顺序。 一、什么是设计流程图? 1 什么不是设计流程图? 以下是百度百科关于流程图的定义:

央行《2014年支付体系运行总体情况》,对移动支付不应估计过高 | 雨云科技有限公司

2月12日,人民银行发布《2014年支付体系运行总体情况》显示,全国非现金支付总量达627.52亿笔,金额1817.38万亿,同比分别增长25.11%和13.05%。通观全文,这份文件告诉了我们三件事 传统金融领域电子化在持续,占比依然微小 2014年,票据业

创业公司产品经理的工作态度和方式有哪些? | 雨云科技有限公司

去年开始,加入了现在的公司,到今天,让我总结下。个人觉得创业公司要了解太多东西了。自己目前还有很多不足,最近这段时间要弥补!就不具体戏份什么工作态度和方法了,下面的几个点,也是我之前在微博分享的,这里略做调整。 有这么几点: 1、记忆东西,特别是细节和关键点。

看7-Eleven创始人铃木的思考逻辑 | 雨云科技有限公司

7-Eleven创始人——铃木敏文,《零售的哲学》作者,在书中,可以看到他的思考方式。他创建7-Eleven背后的逻辑,对我们设计产品,有没有启发呢? 创建7-Eleven的理由 铃木敏文是日本7-Eleven的创始人,每天上下班的闲暇他的用途习惯是“读懂世间

产品经理如何评估产品机会 | 雨云科技有限公司

评估产品机会是产品经理的重要职责。评估产品机会的目的在于淘汰馊主意,避免浪费时间和金钱;挑选合适的产品机会,团结团队,理解产品,整合资源,更好的打造一款爆品。结合《启示录》一书的内容与个人项目经验的思考,梳理了以下10大问题。 产品要解决什么问题(产品价值)

是子皿哇

半只脚就要迈进高三的人 沉溺生活中那么多情愫 我知道你会看见 我很爱你

专业的不该问用户想

不该问用户想要什么,原因有三 | 雨云科技有限公司

未来几年,我希望我的