这个话题说起来比较沉重,但却是很多公司都曾经遇到或者正在面对的问题。这些年经历过很多,很多教训都是血淋淋的,有些是我犯过的错,有些是公司在这方面吃过的亏,我总结出来,认不认同并不重要,如果认可请多提防下,如果不认同,可以一笑了之。 运营的工作很细碎,很多公司的
本篇文章将围绕群组(社群)的管理和发展,说说楼主的一些体会和总结。 湿货:社群的那些事 One:什么是(社)群 社群,自古便有“人以类聚,物以群分”之说,更有“三个以上的禽兽相聚而成的集体”之释意。 社群,简单来说即是一群人的集合,他们有明显且共同的社交属性(
首先明确一个观点:好产品是运营出来的!!! 如果是没有运营资源,我们可以想办法。是去向公司申请更多支持,还是拓展新资源。如果是不想投入运营资源,觉得不需要运营,期望通过零运营的方式获得产品成功,基本是不可能的。 首先来梳理一下运营资源包括哪些?白崎认为分内部外
这首歌不能在人前听,真的会哭啊。谁能凭爱意要富士山私有?喜欢他就像喜欢富士山,你满腔爱意却永不能拥有。他风姿葳蕤是他的事情,你求而不得是你的事情。世间那么多的山川河流,你偏爱这一座。初见惊艳的那一刻,你就失去它了。要拥有必先懂失去怎接受。虽不能拥有你,但希望你恒古不变,芳草长青。