小米:让用户有深入的参与感 在做小米手机系统(MIUI)时,雷军下达了一个指标:不花钱将MIUI做到100万用户。于是,主管MIUI的负责人黎万强只能通过论坛做口碑:满世界泡论坛,找资深用户,几个人注册了上百个账户,天天在手机论坛灌水发广告,精心挑选了100位
大众点评、
大众点评:凭经验错认为二三线城市没市场,错失团购良机 大众点评的成立很偶然——它的创始人张涛热爱美食,便搭建了这样一个网站来寻找上海的好餐厅。在很长一段时间内,大众点评都是他一个人在维护,没有收入,也没有大力推广。 在前7年发展中,大众点评推广的很缓慢,只进驻
不会泡妞的
对于产品运营而言,泡到用户就仿佛泡妞,不会泡妞的产品运营自然不是好运营。小编不宣扬约炮,只是一个目标:不出互联网圈,也能追到女神!小编看到这篇把妹案例,由衷分享给各种产品运营的同仁们,希望大家能从这么生动的案例中有所收获。(文章比较长,各位客官耐住性子哦~)
互联网人的
在传统企业浸淫过,负责过几个传统企业转型互联网的项目,和许多传统企业老板深入沟通过,也在互联网项目中工作过,参与了几个互联网人主导的产品研发,发现两者对于产品的思维方式完全是逆向的。 各位对于以下场景特别是专注于开发的公司是否很熟悉: 传统企业老板:小李呀,我
离成功只差
行内曾有句著名的笑话,叫做“我离成功只差一个程序员”。 这当然是个笑话,之前纯银写过一篇博客叫做《APP的成本》。分析了一款产品从idea诞生直到后期的运营推广所需要的时间成本和金钱成本。 但这其实已经是一种有钱任性的做法了,其实更现实的做法是,从一开始就判断
醉月频中圣,迷花不事君。
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