傅盛：当莫博士和我聊起他的朋友们

几乎可以肯定的是，企业的下一个重要流量入口，非社群莫属，基于此，社群越来越受到诸多人的关注，尤其令人惊讶的是，资本市场的目光甚至开始倾斜于有影响力的社群。基于本人的亲自实践和近20个月的一线参与观察，特对社群做几点探讨，这些观点是第一次公诸于世，是绝大部分玩家

问题：产品经理或产品负责人可能忽视哪些很重要的小事？以下一些点是产品经理或者产品负责人会经常忽略的。任何事情要考虑全面，逻辑链条清晰。对产品经理来说，想出牛逼的点子只是副业，怎么把产品流程的设计顺利圆满没有遗漏地完成才是天职。比如，作为电商产品经理，除

其实，我更想把名字改成：产品狗们是如何分分钟逼死强迫症的。老板说，要有用户量，于是产品狗们加班加点做产品，想方设法圈用户。如果是土豪团队，基本上就是真金白银往出扔，比如打车类APP、020类APP，不就是烧钱嘛，小爷有钱就是任性，不就是用户吗?买!买!买!

尽管自 Qdan 推出以来，我就一直想要研究这款产品。只可惜，直到它宣布团队解散，自己却没有多少精力去思考清单体产品的形态。在我看来清单的失败无非五个方面：内容生产方式内容生产者之间的关系内容与平台的关系内容消费方式与清单体内容消费者是谁五个角度

如何分析需求？你接到需求的时候，肯定不会立刻就去执行，而是先去思考，我想问的是，你在思考些什么。更具体一点，就是解决问题的思路。这对这个问题进行分析，是首次遇到还是再次发生。如果是首次遇到，要从需求开始提问并解决问题。如果是再次出现，看和前面的问题有没有不

增哥点评：成为一个大公司的逻辑是什么？是靠灵光一现，还是步步为营？鸡生蛋，还是蛋生鸡？这是个问题。就像没人能说清Chegg真正的创办时间。但这一切也许并不重要。作为今天美国最大的互联网教育集团，Chegg从一个不时髦、且狭小的二手书租赁服务做起，通过并购相关

傅盛：当莫博