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都说快速迭代
大家有做过产品的话，无论是成功还是失败，应该都深有感触：往往我们无论什么情况都去综合考虑所有的用户反馈，其实这是不现实，也不正确的。而去满足所有用户的请求更是一
大家有做过产品的话，无论是成功还是失败，应该都深有感触：往往我们无论什么情况都去综合考虑所有的用户反馈，其实这是不现实，也不正确的。而去满足所有用户的请求更是一
都说快速迭代反馈，问题是你的反馈真有效吗-再难熬的夜终会迎来曙光，前提是你得熬过去。
生命短暂，不要浪费时间在没有价值的事情上 说在前面的话：今天翻译了一篇在medium最近挺火的文章，有关思考产品本身。通篇内容可能稍微有点反复和啰嗦，但句句实话，并且和我对于产品方法论的理解有很多相似的地方。很多时候是这样，说起来容易，做起来难，所以只有反复的
近期常有同学朋友向我问起一些有关产品经理的事情，我会把我知道的一些比较好的了解这个职位的渠道和个人的一些简单思考告诉他们。虽然产品经理这个词，在近几年可能已经成为了陈词滥调，但我还是希望在做事情的同时，回归原点，去探寻一下它的本质，用通俗的语言去总结这个职位。
从电商时代开始，用户对消费商品的评分和评价成为商家获取口碑和吸引更多顾客的一种途径。以淘宝为例，一开始的评分信息的确能够帮助用户做决策，但后来，评分生态圈似乎失衡了，越来越多的4.8，4.9分出现在我们眼前，这对用户来说是不愿意看到的： 普遍的高分意味着没有差
3年前我来到Facebook主管商业产品设计，即便之前只有C端产品经验，但我还是一头栽进了默默无闻却又举足轻重的B端市场。具体来说，我的任务是为Facebook组建商业产品团队，挖掘其作为广告平台的巨大潜力，帮助各类企业精准地触达来自全球的用户，这对我而言是一
在BAT这样的大公司中，很多产品经理是不会去做交互设计的，因为分工很细，有专门的交互设计师来负责交互。而另一种普遍的现象，在很多中小公司，是没有交互设计师这样的岗位的，交互设计工作是由产品经理来代为执行的。那么，产品经理该不该做交互呢？ 产品经理是做什么的？
两个时代 在PC互联网时代，腾讯对阿里的威胁远没有今天这么大，阿里除了阿里旺旺聊天软件，在社交领域没有太多尝试，阿里旺旺的定位也是服务于整个电商体系，高层还没有认识到企鹅帝国对自己的威胁。 移动互联网，企鹅帝国开始发力，腾讯的一起源于牢固的社交关系链，互联网时
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