从工作模式谈起，产品经理如何协调需求与资源？

不可否认的是，互联网行业在不停地前进与创新下，总会带来新的工作模式：面对面、远程会议、电子邮件、任务板等。但是即使手段再多，带来的效率也未必有所提高，而且会常常因为事情缓急而随意进行“自我工作”模式。作为一名善于思考的产品经理，有必要找出合理的方式来开展工作

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东东推荐：国产的PC端游，页游，手游等等，经常能看到有些服务器排名靠前的用户，大把大把的花钱，几万甚至几十万的花。这或许让很多游戏玩家难以理解，看看知乎的牛人精彩的回答。问题：在网游中充值上万的人是怎么想的？国产的PC端游，页游，手游等等，经常能看到有些服

以质量求生存，以信誉促发展，已开单速度为己任

一直看到各种讲PM肿么肿么样的“讨好”RD，然并卵，受伤的总是PM，呜呜。。。。。作为一名PM，有时候不在于我们是否“讨好”RD，而在于RD是否平等的看待PM。不能总是围绕PM怎样迎合RD，换位思考下→_→PM更喜欢和神马样的RD合作，RD童鞋也要试着这么想

时间证明一切，我们始终相信有售后才有未来！

最近在公司牵头做了一个苍蝇大小的垃圾APP，以后打算往社交方向去做，迭代了几个版本之后稍有感触。下面就来讲些浅薄之言。我认为社交产品的核心本质就是热闹。为何这么说呢？让我们从身边的小事说起。记忆中好像每个小镇上都有这么一家人，热情好客，人缘极好。于是乎

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