最近越来越多的企业和媒体都在炒作微商的概念,而且有妖化微商的倾向,经常能够听到零成本创业,只要一部智能手机就可以了,难道你还有再等八年吗?笔者做为一个负责任的公
熟人生意早就不存在了,微商根本是个伪概念-功不唐捐玉汝于成
最近在公司牵头做了一个苍蝇大小的垃圾APP,以后打算往社交方向去做,迭代了几个版本之后稍有感触。 下面就来讲些浅薄之言。 我认为社交产品的核心本质就是热闹。 为何这么说呢?让我们从身边的小事说起。 记忆中好像每个小镇上都有这么一家人,热情好客,人缘极好。于是乎
本文不是教产品经理如何转行做测试,而是在团队没有测试人员的情况下,如何快速承担起测试的工作,以下是正文: 大公司有明确的职位分工:工程师、测试、设计、运营都由不同的人负责,测试自然就是测试工程师的事,而在中小型创业公司,人员匮乏,很多团队只有工程师和产品经理,
这是第一次在我是PM上执笔写作文章,文章分类选择了专栏,毕竟更多是自己对于互联网发展,企业的变革角度来诠释一个全新的词语;如何成为一名CDO?? 不知道多少人知道CDO这个词并且能够很好的把它运用到企业离去;我们在现成的企业模式里面很多时候谈的是CEO(Chi
产品经理,这真是个时髦的玩意儿。 只要是互联网的人士,不谈产品经理好像跟大家不在一个次元,恨不得产品经理能够改变世界,一个idea出来就产品恒久远,一颗永流传了。还有那些玄乎来玄乎去的概念,例如神马SNS、LBS、O2O、物联网,且不说更早的WEB2.0等等。
相关信息 体验版本:ZAKER 6.1.1 设备型号:小米3 操作系统:MIUI5.1.16|开发版 目录 产品定位和方向 需求分析 信息架构 功能分析 交互设计 总结 产品定位和方向 为用户提供个性化定制和互动分享的阅读平台,通过对各大资讯网站的内容整合过滤
越来越多的传统企业开始涉足移动互联网领域,推出自己的移动应用产品。不管是迎合产业升级布局,还是真想在市场上有所作为,出于企业本身在某一领域的绝对优势或自信,产品往往会在构想阶段就获得内部获得相当高的关注点。那么是否“含着金钥匙出生”的孩子,就一定会获得得天独厚
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