Feedly创始人聊聊改版实战经验 | 雨云科技有限公司

选择走上PM这条道路已经两年有余，因为没有人带，全靠自己摸着石头过河，浪费了大量的时间，甚至一度走偏，与理想背道而驰。究其原因个人感觉是没有认真的去思考一下产品经理的本质或者核心竞争力是什么，这也正是大多数产品面试时被问到的问题---你认为产品经理是什么？知

市场对于上门推拿O2O这件事的态度两极分化，看好者极力追捧，看衰者不屑一顾。然而，市场本身并不受舆论的控制，我们要看的并非单纯的表面，而是这个行业背后的潜力，很多表面并不起眼的应用，往往在市场爆发后期才能让很多人看懂其中的门道，而在分歧中，资本才能获取更大溢价

产品，起于创意，始于想法！一个好的想法，决定着产品的存亡。即使资金雄厚，渠道在宽阔，产品队伍再牛逼，一个偏离需求的产品，最终还是会被历史所淘汰。不要提什么伪需求，伪命题，一个好的创意必定能够带来更大的效益，想创业的会有风投上门，产品经理会更有地位（我是脑补的

很多人说，互联网转型就思维方式的变化，只有思维方式变化了任何的制度才能真正落地执行，不然就永远是空谈。其实写下这个话题，并没有什么结论性的举措或者方法，只是说说我在项目和团队运作中遇到困惑时的思考。首先先来定义下什么是项目思维和产品思维，再来说说从这两种思维

一、线下预装的历史线下预装是移动互联网火爆之后才繁荣的一个市场，其实在智能机开始的时候，这个市场已经存在了。最开始的时候，智能机开始在国内应该是2008年年底和2009年年初，那时候你手上拿一个以前的手机还是比较早的。那时候国内都是水货的机器，基本上没有国

前言言归正传，前一段时间加入了一个水果O2O的校园创业团队，主要是负责微信商城的线上运营（对，产品汪莫名其妙就变成运营喵了，一点也不好玩），这篇文章主要是对这段经历的一个梳理，中间也穿插了一个新人对运营的一点点体验与思考。我们做的是啥呢？说白了就是利用微信

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