在成长晚期产品和成长初期的产品，产品经理工作有何不同

在成长晚期产品和成长初期的产品，产品经理工作有何不同，看经历过千万十万不同产品的karl又是怎么回答的。 刚好做过这样的事情，之前做过两款社区产品，腾讯微博和QQ空间，量级自不必说，大产品，过千万，现在在做一款教育类产品，量级比十万还少，我对于这个问题的解读

产品功能的设计，可以根据功能逻辑的主次关系、同类划分等方式去实现交互布局，还有可以从产品的体验场景为线索重新组成功能的交互展现，实现“所看（听、触等）即所需”。相比之下，基于场景出发，更容易体现产品功能对用户“意义”。 产品功能的设计，可以根据功能逻辑的主次关

创业团队做产品要拼迭代速度，天下武功，唯快不破，扎克伯格说 “不酷，你就死定了！”，我要套用他的话说 “不快，你就死定了！”，因为太阳底下没有新鲜事，聪明人辣么多，凭空想出一个绝世好点子？你没戏的！但是，发现别人做得不足的地方，再迅速赶超、辗压之，还是有前途滴

从今天开始，做一个分享者，不再自己独享这些东西。这些思维的产物，是经验的积累和总结，希望对大家有帮助。最近经常在琢磨的是怎么带团队，CEO究竟应该把时间花在什么地方上。以前一直觉得CEO把产品设计好，有的时候做救火队员哪里不行顶上哪里就好了。现在看看这种理

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燕子巢方就，盆池小，新荷蔽。——杜安世《鹤冲天·清明天气》
离情愁苦是因为相聚欢乐，假如重逢有加倍的欢乐，那么，我宁愿承受更大的愁苦。
对于一个UGC社区而言，最让团队纠结的可能就是这个产品并不像工具类产品——生来为解决某一群目标用户的某一个痛点。UGC社区那说不清、道不明的用户需求，暧昧不清、捉摸不透的种子用户，怎么也挺不起来的日活、次留……深深困扰着每一个运营喵。对于如何选择、找到种子用户

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