智能可穿戴究竟该如何定位，才能引爆智能市场

在做产品之前，看过一些书和网络博文.这些书或者网络博文里面讲到的如何抓取用户需求往往是这样说的： 1、贴近用户，做用户调研； 2、换位思考，了解用户； 3、构架X、Y轴，进行多维度的用户画像分析； 4、从用户场景进行分析； 5、etc 但在这几次的实际操作当中

最近在面试了几个求职产品经理的应届生，必问的问题是「你认为产品经理平时是做什么？」回想这2年的产品经历，从毕业时求职产品经理的岗位，到入职时做的是视觉（交互）设计师，大概半年后转为产品经理。似乎，当年的我也回答不了上面的问题。不少人觉得PM需要懂画Axur

“今年将是大众点评‘脱胎换骨’的一年。”2014年会上，张涛的话并未引起太多点评人的注意。反正年年喊口号，今年也不稀奇。然而大半年过去了，很多被新任务“追着”向前冲的点评人发现，此前被业内戏称为“慢公司”的大众点评，今年已进入绝对的“加速度”模式。据熟悉的

Managershare：创业公司HR要么都是奥美出来的文案高手，要么就是想象力超群的艺术家。 “期权激励拿到手软” ——> 希望能弥补你看到基本工资后的脚软； “有活力的技术团队” ——> 团队平均工作经验<1年； “千亿市场的探索者” —

最近有不少大咖在谈“降维打击”，大体意思是说水平不在一个层次，思维不在一个层次的战斗。例如我们生活在三维空间，除了平面以外，还有深度，但是对于蚂蚁来说，蚂蚁只知道前后左右，没有上下，那么它的世界就是二维的。 “降维打击”这个词，应该来自于刘新慈的小说《三体》。

11月都来了，12月还会远吗？万众期待、熠熠生辉的星球大会即将空降广州广交会威斯汀大酒店。在这里，没有性别种族之分，没有国界、没有人类、只有一个身份——移动互联大咖。自由地在宇宙中遨游、在每个星际间来回穿梭。这里是国内外开发者的舞台、移动互联精英的殿堂。传统

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