产品经理提需求太随意，老让设计试试怎么办？

产品经理提需求太随意，老让设计

前往打开立刻下単

在产品经理的岗位上混久了，总会有几次摔得很惨的经历，无论是在产品经理的岗位上还是在创业的路上，总有一些大坑，不知不觉就掉了进去，看了很多的道理，依然走不好产品路，但是如果你不看，你是不是会摔得更惨？吸取前人的经验教训，总结自身的经历，形成完善的避免犯错的规范

这篇文的起因来自NEXT主办的keynote，主讲是墨刀的张元一。听完照着笔记梳理了下这次演讲的逻辑，基本可以给0基础的产品科普下技术常识。但邀请程序员来科普有两大问题：一是有些入门门槛，小白问题被生生忽略了（也可能是我太弱了T.T）；二是表述能力短板，后来我

在研发人员数量足够的前提下，一个定制操作系统需要解决的问题常常不是堆加多少功能，而是取舍。这种事情你通过跟网民互动得到的反馈大多都是错误的信号，因为不需要某个功能的潜在用户通常不会表态，表态的大都是需要该项功能的人。举例来说，万年历的典型用户多半都是希望一个

【导读】创业一个亘古不变的话题，但是今天小编发现了一些不和谐的因素，那就是80后创业者与90后创业者竟然开始撕逼了。好开心啊。作为90后的小编，不得不在精神上支持90后创业者，加油哦！【正文】 1.【80后创业者挑衅90后：我们拥有更多的沉淀与坚韧】我们8

现在O2O已经进入癫狂状态了，绝大部分看上去热闹的企业在这个浪潮过后会发现自己都是在裸泳，他们将会被所谓的概念所欺骗。现在真正聪明的战略者一定要认清楚O2O的本质是什么，今天我将会为大家做一个解剖。同时用我这套逻辑你就能推演出来即使相百度、阿里这样的巨头，

面容动作，言谈举止，都是日常生活中修养忍辱得来的。