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产品经理, 需求管理,

需求又变了，怎么办？ 最近微博上流行一个段子： 程序员XX遭遇车祸成植物人，医生说活下来的希望只有万分之一，唤醒更为渺茫。可他的Lead和亲人没有放弃，他们根据XX工作如命的作风，每天都在他身边念：“XX，需求又改了，该干活了，你快来呀！”，奇迹终于发生了，X
我对你掏心掏肺，你让我撕心裂肺。

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龙楼凤城

需求变化与IoC-若离若即

你不曾真的离去，你始终在我心底。

我负责的版本在公司内部不是重点，所以从去年到今年一直面临的问题是：项目人手不够，每个人都跟我说“手里活儿太多，没时间啊”。 这一年，我依次采取了以下解决办法： 1、产品会议时，跟研发、UI（UE一直缺人，来了又走，我自己硬着头皮冒充）、测试反复述说——朝着“提

你的同事是否需要两个小时的午休时间，每天打上几十个私人电话，坐在办公椅上打瞌睡？在你忙于处理日常工作的时候，他们会频繁去休息室，整天上网浏览。懒惰的同事并不少见，而他们并不总那么容易对付。 吹毛求疵和打小报告不会给你带来任何结果——不过你可以做几件事来解决这个

谁不想要拥有较高的情商（emotional intelligence，俗称EQ）？研究显示，高情商能够提升职场成功、创业潜力、领导才华、健康、关系满意度、幽默和快乐，同时也最能够解除工作压力。情商在每一项职业中都举足轻重，因为所有的职业都涉及待人处事，而和较高

前言 禁用，顾名思义，代表不可用的意思。有一个禁用，就一定对应着一个可用。不论是表单，还是复杂性管理界面，抑或是分步引导，这些场景中都有可能出现禁用状态，而如何合理运用禁用状态，让它成为体验的加分项而不是减分项，正是设计师要不断思考、深入实践的。这里抛一些砖出

91有开发者的社区、门户，有游戏接入、Push、跨平台、社交化、货币化、数据统计等对开发者的支持服务，这与百度移动云能力一起，将组成一个面向开发者的强大闭环 8月14日，位于福州的91无线(下称“91”)一夜之间被张贴上了不少“百度元素”，静等新主人李彦宏的到

每当看到“每个苦逼的设计师背后都有一群指点江山的神”这条定律，总会让一些设计师因为联想起现实和理想之间巨大的差距而心中倍感苍凉。在终日被指点着“上移一像素，要上流高端大气……”，经历一次次荡气回肠的“绝对不改版改1，改2，改3……”的炼狱后，心中产生的那种慢慢

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